Контроллинг бизнес-процессов: от теории к практике

Глава 1. Сущность контроллинга 7 1. Функции и задачи контроллинга 14 1. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления 20 Глава 2. Формирование структуры бизнеса 34 2. Система управленческого учета 40 2. Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений 49 2. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга 57 2.

Стратегический контроллинг, В. Б. Ивашкевич

Карминский А. Во 2-м издании 1-е изд. Особое внимание уделено задачам и инструментам контроллинга в таких областях деятельности, как инновации и инвестиции, маркетинг и логистика, финансирование и закупки. Описаны особенности реализации основных функций менеджмента - планирование, контроль, учет, анализ и выработка управленческих решений - в системе контроллинга.

Изложены проблемы информационной и программной поддержки контроллинга.

дневная обучающая программа для владельцев бизнеса и топ- менеджеров. «Контроллинг для первых лиц» — это курс финансово- экономической грамотности и осознанного принятия решений для . Скачать каталог (pdf).

Сокращение запасов, улучшение обслуживания клиентов, повышение скорости доставки 6. Контроллинг маркетинга Удовлетворение потребностей потребителей, оптимизация сбыта 7. Контроллинг процесса Оптимизация определенных показателей и функциональности бизнес-процессов 8. Стратегический контроллинг Развитие стратегической ориентации и успешное позиционирование компании в долгосрочной перспективе Среди причин, вызвавших потребность в появлении на действующих предприятиях контроллинга, определены следующие: Миссия контроллинга Для осознания цели и задач контроллинга, а также его места и роли в деятельности компании, следует сначала вспомнить, в чем заключается миссия менеджеров любой компании.

Очевидно, что миссия менеджмента —вести компанию к ее целям, причем максимально эффективным путем. Как известно из теории управления, основными функциями менеджмента при этом являются планирование, организация, управление и контроль использования ресурсов.

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Анализ и контроллинг финансовой отчетности предприятия 1 Анализ и контроллинг финансовой отчетности предприятия 2 Слайд 2: Контроллинг — это:

Еще в октябре года шел разговор о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для.

М23 Контроллинг для начинающих: финансы и статистика, Книга может оказать тическую помощь в создании отделов и служб контроллинга малых и арендных предприятиях. Для менеджеров, предпринимателей, руководителей фи Предлагаемая вниманию читателя книга"Контроллинг для начинающих" - одна из наиболее известных в этой области работ, опубликованных за рубежом. Она выдержала три издания - показатель для ФРГ довольно высокий, особенно если принять во внимание большое количество литературы по экономике и учету, в том числе и контроллингу, издаваемой в этой стране.

Популярность книги Рудольфа Манна и Эльмара Майера во многом объясняется актуальностью темы, обозначенной на титульном листе, и мастерством, с которым она написана. Контроллинг является новейшей областью в экономической теории и практике. О нем много говорят и пишут, занимаются его разработкой и внедрением. Только в ФРГ в течение гг. Вопросы контроллинга не обходят ни монографии, ни практические пособия, посвященные управлению предприятием, контролю его деятельности или учету затрат.

На предприятиях создаются отделы и службы контроллинга, появляются специальные организации, осуществляющие его разработку и внедрение ио заказам фирм, консультационные бюро по оказанию помощи тем предприятиям, которые внедряют контроллинг самостоятельно. Многие специалисты склоняются к тому, что современный бизнес не может нимающихся бизнесом. Жуков, перевод обойтись без системы контроллинга.

Контроллинг: 4 книги - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

Пугарская Н. Роль службы контроллинга в организационной структуре банка . На основании анализа последних публикаций исследованы основные концептуальные подходы к трактованию контроллинга, определены его цели, задачи и функции в связи со спецификой банковской деятельности. Проанализирована роль контроллинга в процессе управления. Предложено авторское видение позиции службы контроллинга в организационной структуре банковской организации.

Статьи для бизнеса, научная тема Контроллинг, страница 1. Как скачать ( Kb, 7 стр.) Рубрика: Контроллинг Управление цепями поставок.

Введение Контроллинг - это система управления достижением конечных целей фирмы. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных. Контроллинг - это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.

Контроллинг в бизнесе - Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г.

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл. Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем.

Последний этап - контроль и анализ выполняемого бизнес-процесса.

КОНТРОЛЛИНГ для НАЧИНАЮЩИХ Перевод с немецкого Ю. Г. Жукова Под Читать: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 специалисты склоняются к тому, что современный бизнес не может.

ГЛАВА 1. Контроллинг , как объект исследования 5 1. Понятие и сущность контроллинга в системе управления предприятием 5 1. Исторические этапы развития контроллинга… Основные концепции контролинга, его инструментарий… Анализ контроллинга, как системы обеспечения эффективности управления современным предприятием 20 2. Структура системы контроллинга… Информационная поддержка контроллинга на предприятии… Анализ факторов, влияющих на формирование системы контроллинга на предприятии… Внедрение системы контроллинга на предприятии… Методика организационного контроллинга на предприятии…

Книга"Инструменты контроллинга от А до Я" - Скачать бесплатно, читать онлайн

Отзывы и комментарии Рассмотрены методологические и практические основы разработки и внедрения системы контроллинга в организациях. Изложены основные функции и задачи оперативного и стратегического контроллинга. Раскрываются функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных областей деятельности предприятия. Особое внимание уделено информационной поддержке контроллинга. Впервые изложен опыт постановки системы контроллинга на отечественных предприятиях различных отраслей народного хозяйства.

Контроллинг, контроллинг затрат. Контроллинг: анализ и управления затратами, контроль и оптимизация миссия бизнеса; Скачать Учет.

Контроллинг Контроллинг - это внутрифирменная система интегрированного информационного обеспечения планирования и контроля. Контроллинг представляет собой преобразование традиционного финансового и бухгалтерского учета в специальный учет для управления. Если традиционный учет регистрирует свершившиеся факты, причем разрозненно, без связи между ними, контроллинг стремится к интегрированному отображению самого хода деятельности компании, предприятия и целиком обращен к управлению, принятию на основе собранной информации конкретных управленческих решений.

Специалист службы контроллинга должен обеспечить разработку оптимальных планов с учетом всех альтернативных вариантов и ориентации на взаимосогласованность действий всех подразделений фирмы. Основеые задачи контроллинга — информационное обеспечение ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля мониторинга на предприятии, выполнения функций интеграции, системной организации и координации.

Базу контроллинга образуют показатели производственного и финансового учета, по возможности организованные в банк технико-экономических данных. Контроллинговая информационная система ведет контроллинг затрат и результатов, инвестиций, снабжения, производства, логистики и сбыта. Среди инструментов, используемых для выполнения отдельных стратегических и оперативных задач контроллинга:

Презентация: Анализ и контроллинг финансовой отчетности предприятия

Анализируя с современную практику управления предприятиями, можно отметить, что контроллинг постепенно превращается в основного поставщика информации для руководителей. Поэтому так важно для правильной постановки системы контроллинга понимание его сущности. Основная цель контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение поставленных целей. Соответственно и контроллинг как инструмент менеджмента достижения целей подразделяется:

Наведение порядка в бизнес-процессах, внедрение безжалостной финансовой именно эти результаты позволяет получить система контроллинга.

Тверская, Если среди ваших задач: Контроллинг оказывает профессиональную поддержку руководству компании в принятии оперативных и стратегических решений. Ключевая задача контроллинга сегодня — построить эффективную систему управления и достижения целей и результатов. Ключевые темы Как контроллеру оценить эффективность продаж и маркетинговых акций Как выстроить аналитику по группам продуктов и клиентов, в том числе цифровых Практика формирования -отчетов по направлениям бизнеса Роль контроллинга в развитии системы бюджетного управления Интегрированное оперативное и финансовое планирование: Международный опыт Оливье Гарбэ, финансовый контроллер, , поделится опытом, как наладить конструктивные взаимодействия между контроллингом и производством, какие изменения в структуре и инструментах контроллинга необходимы для развития этой функции, а также как работать с персоналом с учетом специфики операций в африканских компаниях.

МАСТЕР2МАСТЕР В ходе интервью Олеся Руденко, руководитель управления планирования, инвестиций и контроллинга, Русагро, и Максим Тарасенко, финансовый директор, Фармфорвард, обсудят изменения в роли и задачах контроллера, какие инструменты он использует для достижения целей и результатов, а также развитие профессиональных компетенций и навыков. Актуальная тема Натела Черкащенко, заместитель начальника управления контроллинга, Юнипро, расскажет, как перейти от традиционных контролей к умной поддержке бизнеса с помощью -решений, об эволюции ИТ-решений — от глобальных систем к набору локальных решений и приведет примеры построения -отчетов из различных источников данных.

Целевая аудитория: Генеральные директора и их заместители Руководители и специалисты по маркетингу Финансовые руководители Руководители департаментов и направлений контроллинга Начальники планово-экономических отделов.

Книга Бизнес-контроллинг

Оценить оценило: Особое внимание уделено таким целевым задачам контроллинга, как обеспечение рациональности в деятельности руководителей и координированности подразделений по достижению поставленных целей. Подробно изложены вопросы информационной поддержки менеджеров:

Любой бизнес-процесс вносит свой вклад в формирование прибыли. Справиться с этим поможет система финансового контроллинга.

Авторизация Контроллинг в системе управления организацией Контроллинг является одним из самых успешных подходов управления в современной экономической системе. Он также включает в себя множество других управленческих дисциплин, например: В настоящее время контроллинг набирает популярность из-за эффективности в управлении предприятий.

Если раньше контроллинг был частью разных подразделений в предприятиях, то теперь открываются специальные подразделения, основой которых является контроллинг. Современные технологические открытия, которые обеспечивают своевременность и полноту информации о том, какие процессы происходят будут происходить на предприятии, являются источником внедрения контроллинга в деятельность управления предприятия.

На современном рынке труда представлено очень мало контроллеров, людей, которые хорошо разбираются и знают систему контроллинга. Большая часть финансистов, бухгалтеров и экономистов считают, что себя представителями контроллинга.

Вводная видеолекция к курсу"Финансовый контроллинг"