Моделирование бизнес-процессов: подходы, методы, этапы

Методология функционального моделирования 0: Материал и методы исследования. Совершенствование процессов организации [5] производства на новом технологическом уровне вызывает необходимость применения новых информационных технологий и существенного изменения как технологических, так и традиционных бизнес-процессов, необходимых для организации круглосуточно работающих в автоматическом режиме электронных предприятий, на основе использования сети Интернет. Причем управление технологическими процессами и всем предприятием ведется через корпоративный портал, представляющий собой: Менеджмент предприятий решает новые и гораздо более сложные задачи, используя современные информационные технологии для автоматизации внутренних и внешних бизнес-процессов. Решение задачи совершенствования процессов организации производства тормозится низкой готовностью большинства предприятий [4], в которых, даже при наличии формальной системы менеджмента качества, имеются следующие недостатки: Несмотря на то, что для бизнес-процессов разработаны методы проектирования, анализа, оценки, инструментальные средства описания, информационные технологии поддержки, до сих пор предприятия не могут обеспечить эффективную реализацию всего комплекса бизнес-процессов [2].

7. Методология

Требования к функциональным возможностям финансовой модели Финансовая модель должна быть создана в формате версия 97 или более поздняя , кроме случаев, когда иное согласовано с Корпорацией. Имя файла финансовой модели должно ясно указывать на версию финансовой модели и дату подготовки. Никакая часть финансовой модели не должна быть скрыта, защищена, заблокирована или иным образом недоступна для просмотра и внесения изменений.

Финансовая модель должна обладать понятной и логичной структурой. Последовательно должны быть представлены исходные данные допущения , финансовые прогнозы и промежуточные расчеты, результаты финансовых прогнозов; указанные элементы должны быть визуально отделены друг от друга, но связаны между собой расчетными формулами.

Рекомендации по подготовке финансовой модели бизнес-плана. 1. Требования к функциональным возможностям финансовой модели данные (допущения), финансовые прогнозы и промежуточные расчеты, должна предоставлять информацию в интегрированном виде, а именно, в ее .

Внедрение -системы1 является стратегически важным проектом для любой компании. Часто решение о внедрении принимается для того, чтобы заменить информационные системы ИС , которые уже не соответствуют изменившимся условиям бизнеса. Для решения этой задачи выбирается с приемлемым бюджетом внедрения. Но, как правило, в ходе проекта выясняется, что замена старых ИС на не обеспечивает равноценной функциональности и намеченные цели не достигаются. Далее проект может развиваться по двум сценариям.

Существует целый ряд факторов, определяющих успех или неудачу проекта. Эти факторы можно разделить на пять групп: Первые две группы факторов формируются на стадии запуска проекта и потому являются наиболее важными. На практике приходится сталкиваться с ситуациями, когда выбор системы производят без достаточного анализа ее соответствия целям и задачам компании. Мы предлагаем несколько рекомендаций, которые помогут правильно выбрать -систему исходя из целей и задач компании и избежать значительных проблем при внедрении.

Кто и как должен выбирать Критерии, на основе которых производится выбор системы, называются требованиями. Выбор системы может производиться одновременно со сбором требований; это два параллельных взаимодействующих процесса. Любая -система имеет ограничения, и желательно, чтобы к моменту завершения выбора в требованиях описывалось то, что может быть сделано на основе выбранной системы в рамках проекта, а не то, что хотелось бы сделать.

Не следует полностью передоверять задачу выбора системы сторонним консультантам.

С учетом новейших технологий можно добавить еще два: Взаимодействие между элементами системы не обходится без документооборота. Из трех перечисленных выше систем взаимодействия подразделений наиболее хорошо поддержана формализованным документооборотом финансовая система. Административное и материальное взаимодействие поддержано документооборотом, как правило, только в части, тесно связанной с финансами.

Кроме того, на практике есть масса дополнительных факторов, оказывающих влияние на документооборот, но стандартно не формализуемых. Тем не менее, -диаграммы эффективны как простейшее средство формализации взаимодействия между объектами бизнеса в двух случаях:

Научная статья на тему"Компьютерная модель динамического анализа бизнес-плана" Ключевые слова: компьютерное моделирование; бизнес- план; . составлена функциональная модель, отражающая информационные потоки в Требования представляются в виде иерархии процессов, связанных.

Цели и задачи выполнения работ 1. Требования к функциональным возможностям финансовой модели Финансовая модель должна быть создана в формате версия 97 или более поздняя. Имя файла финансовой модели должно ясно указывать на версию финансовой модели и дату подготовки Никакая часть финансовой модели не должна быть скрыта, защищена, заблокирована или иным образом недоступна для просмотра и внесения изменений Финансовая модель должна обладать понятной и логичной структурой.

Последовательно должны быть представлены исходные данные допущения , финансовые прогнозы и промежуточные расчеты, результаты финансовых прогнозов; указанные элементы должны быть визуально отделены друг от друга, но связаны между собой расчетными формулами Все элементы, использующиеся при расчетах в составе формул, должны являться действующими ссылками на ячейки, в которых содержатся допущения исходные данные , или ячейки, содержащие формулы.

Недопустимы ссылки на внешние файлы и циклические ссылки. В исключительных случаях, факт и причина отступления от данных правил должны быть изложены в описании к финансовой модели Финансовая модель должна допускать внесение изменений в первоначально заложенные допущения и автоматически корректировать финансовые прогнозы в случае внесения таких изменений.

Моделирование бизнес-процессов средствами (часть 2)

Управление персоналом и оргструктурой. Бизнес-модели данной группы формализуют организационную структуру банка, правила подчинения подразделений и должностей, делегирование полномочий, распределение ответственности и функций структурных звеньев в бизнес-процессах, компетенции и характеристики структурных звеньев. Основные элементы бизнес-моделей данной группы: Примеры всех бизнес-моделей данной группы и правила их построения можно найти в соответствующих методиках и учебных материалах, например в [5].

данные используются в настоящее время при синтезе системы Проблемы создания и внедрения модели бизнес-процессов работам по проектированию модели потока работ предприятия, организованных в виде функциональной модели данных еще В отличие от предыдущих требований, это.

ИТ архитектура и Метод компонентного моделирования бизнеса Автор: Найденов Виктор В данной статье в качестве метода, используемого для моделирования ИТ архитектуры организации и определения приоритетных направлений автоматизации бизнеса, будет рассмотрен метод компонентного бизнес-моделирования. Для реализации такого способа моделирования необходимо рассматривать бизнес как набор функциональных блоков, которые взаимодействуют определенным образом и обеспечивают бизнес необходимыми для его работы функциями, между которыми возможно изменение порядка взаимодействия, а при необходимости возможно — добавление или удаление этих блоков.

При таком подходе бизнес организация представляется в виде достаточно автономных компонентов, имеющих связи друг с другом по средствам бизнес-процессов, информационных систем, обеспеченных обязательствами по уровню оказываемого сервиса. Компонента — это набор взаимосвязанных между собой определенных видов деятельности, поддерживаемых соответствующими бизнес-процессами, организационной структурой, информационными системами и другими ресурсами.

Каждая компонента характеризуется своим уникальным назначением в рамках модели организации и взаимодействует с другими компонентами. Компоненты имеют четко определенные интерфейсы. Таким образом на входе компонента получает входные данные, обрабатывает их и передает полученные результаты, компонентам которым необходимы эти данные.

Ваш -адрес н.

Кроме того все материалы закупаются у одних и тех же поставщиков на одних и тех же условиях. Если же компания закупает материалы у разных поставщиков на разных условиях, то расчет производственной себестоимости будет более сложным. Расчеты при этом могут производиться следующим образом. При рассмотрении более сложной модели бюджета прямых затрат на материалов и запасов готовой продукции упоминалась схема ФИФО подсчета себестоимости. Сейчас будет более подробно описана методика подсчета себестоимости.

Допустим в первом месяце компания закупила штук материалов по р за штуку.

файла финансовой модели должно ясно указывать на версию представлены исходные данные (допущения), финансовые прогнозы и модель должна предоставлять информацию в интегрированном виде, а o тип денежных потоков (номинальные/реальные) и итоговая валюта денежных потоков;.

Его модель — главный элемент управления бизнес-процессами. Бизнес-процесс необходимо делить на ряд признаков, характеризующих каждое из его свойств или способностей. При таком делении процесс легче распознавать, сравнивать и анализировать. Существует важное понятие — моделирование бизнес-процессов. Это обозначение бизнес-процессов в специально определенных для этого терминах, по правилам, которые называют нотациями моделирования бизнес-процессов.

Сами же модели бизнес-процесса бывают разными — информационными, текстовыми, графическими. Что представляет собой моделирование бизнес-процессов Моделирование бизнес-процессов — важная задача для любой компании.

Финансовое моделирование

Модель показателей бизнес-процесса Показатели , предназначенные для измерения качества, результативности и эффективности бизнес-процесса, рекомендуется разделять на следующие группы. Показатели для учёта ошибок, сбоев, дефектов в бизнес-процессе Показатели, отражающие время и своевременность выполнения бизнес-процесса Показатели объёма выхода входа бизнес-процесса, результативность Показатели соотношения входов выходов , эффективность Внутренние показатели бизнес-процесса стоимость, трудоёмкость, автоматизированность и т.

В Бизнес-модели банка [1] содержится более показателей для бизнес-процессов банка, а каждый бизнес-процесс содержит в среднем показателей . Модель информационных систем и баз данных Данная модель играет важную роль для работы ИТ-департамента и разрабатывается в большинстве банков. Она позволяет структурировать все информационные системы программные продукты, приложения, операционные системы и др. Модель банковских информационных систем может детализироваться до модулей и ИТ-функций с привязкой экранных форм, ссылок на базы данных и документы например, руководства пользователя.

Следующий шаг - создание концептуальных моделей будущей ИСУП. объекте проектирования, представленные в виде моделей текущего состояния. DFD (диаграммы потоков данных) и обеспечивает интеграцию моделей трех .. По требованиям стандарта название каждого функционального блока.

Для выполнения этих функций организация должна быть соответствующим образом структурирована. Функционально-ориентированная иерархическая организация Функционально-ориентированные организации остаются неизменными и характеризуются вертикальной топологией структуры и иерархией отношений между подразделениями см. Функционально-ориентированные организации обладают рядом недостатков, основными из которых являются: Альтернативой строго функциональной структуре является процессно-ориентированная структура.

Международный стандарт ИСО Процесс включает одну или более связанных между собой процедур или функций, которые совместно реализуют некую задачу бизнеса — обычно в рамках организационной структуры. Процесс обычно связан с операционными отношениями, например, процесс разработки нового изделия или процесс продаж. Введем некоторые термины, взаимосвязь которых представлена на рисунке ниже.

Различают основные и вспомогательные процессы. Основные процессы — это те процессы, которые добавляют новое качество продукции. Вспомогательные процессы формируют инфраструктуру организации. Владелец процесса — лицо или группа лиц , отвечающее за процесс и имеющее полномочия изменять его с целью усовершенствования.

Границы процесса — граница входа и граница выхода.

Электронная бизнес-модель ( ) – инструмент повышения конкурентоспособности

Публикации Татьяна Бронникова Данная статья адресована специалистам финансового направления, готовящимся к внедрению системы - или осуществляющим его. В статье описываются основные объекты финансовых модулей системы - , предлагаются подходы к их настройкам с помощью создания модели финансовых операций компании. В дальнейшем эта модель становилась фундаментом, на котором затем разрабатывалась методика ведения финансового учета с применением систем. Практический опыт внедрения финансовых модулей - позволил сформулировать основные особенности объектов системы и принципы интеграции данных, а также предложить подходы построения модели финансовых операций компании.

Получение достоверной и своевременной финансовой отчетности часто является одной из основных целей внедрения -системы. При этом процесс перехода от старых учетных систем к ведению учета в -системах происходит длительно и болезненно.

Содержание графической модели бизнес-процесса полностью совпадает с текстовой. Это позволяет правильно разработать бизнес-требования. Функциональное моделирование бизнес-процессов имеет . потоками информации в рамках финансовой деятельности предприятия.

Данные о дебиторской задолженности ДЗ по состоянию на В последующие периоды она не возникает. Кредиторская задолженность КЗ формируется из-за зарплаты и аренды расходов, поскольку они выплачиваются в месяце, следующем за месяцем начисления: В нашем примере они совпадают, значит, модель работает, выдает корректные результаты. Построенная таким образом финансовая модель обозначает основные группы показателей, характеризующих деятельность предприятия доходы, расходы, денежные средства и т.

Ее можно использовать для сценарного анализа. Например, предприятию, оказывающему услуги, надо детализировать план продаж, внесенный ранее в денежном выражении. Статья доступна для подписчиков журнала, а также в демодоступе. Финансовая модель компании и бюджет Использование финансового моделирования в при планировании деятельности помогает увидеть, как те или иные планы развития отражаются на структуре активов, пассивов, доходов и расходов предприятия, а также определить, от каких факторов в наибольшей степени зависят будущая прибыль, ликвидность и финансовая устойчивость.

Модель служит скорее инструментом мониторинга текущей ситуации на предприятии и выработки адекватной финансовой политики. Финансовую модель стоит использовать в процессе бюджетирования сразу же после утверждения плана продаж. Если планируемая выручка не обеспечивает необходимой прибыли с точки зрения акционеров, прямо в модели корректируются влияющие показатели.

Версия для печати

Создает ограничения по масштабу бизнеса; - перегруженность продуктового портфеля ведет к неоправданному усложнению организации бизнеса. Существует в узких рыночных нишах. Стратегия точно настроена на целевые клиентские группы. Модель бизнеса очень простая, все управление сосредоточено на уровне собственника.

моделирование денежных потоков и оценка финансового состояния настоящее Руководство к подготовке Финансовой модели проекта. Наши рекомендации устанавливают общие требования к формату и содержанию Данные финансовой модели не должны противоречить данным, указанным.

Краснодар Применение методологии 0 целью моделирования бизнес-процессов на предприятии Развитая организация — это система различных и не всегда взаимоувязанных бизнесов отдельных направлений деятельности, например, производство продукции лесопереработки, производство строительных конструкций, промышленное строительство и т.

Практически всегда стоит задача не просто пересчитать бизнесы, а определить их взаимодействие, по возможности, оптимальным образом. Итак, в основе структуризации бизнеса лежит понятие бизнес-процесса, и от того насколько правильно будет разработана система взаимодействия бизнес-процессов, во многом будет зависеть эффективность функционирования предприятия. На сегодняшний день существует множество методологий моделирования бизнес-процессов, в данной статье остановимся на подробном рассмотрении методологии 0.

Исторически, 0, как стандарт, был разработан в г. В процессе практической реализации, участники программы столкнулись с необходимостью разработки новых методов анализа процессов взаимодействия в промышленных системах. Другими словами, новый метод должен был обеспечить групповую работу над созданием модели, с непосредственным участием всех аналитиков и специалистов, занятых в рамках проекта. В основе методологии лежат четыре основных понятия:

Бизнес-проектирование

Прикладывается бухгалтерская отчетность за последний отчетный год и последний отчетный период по формам в соответствии с приказом Министерства финансов Российской Федерации от В данном разделе необходимо дать описание стратегии реализации проекта, привести временной график в виде организационной схемы реализации проекта с указанием предполагаемого начала и продолжительности выполнения основных этапов его реализации.

В предынвестиционной стадии должен содержаться план проектно-изыскательских, геологоразведочных работ. В инвестиционной стадии - план финансирования, стадии ввода мощностей - этапы строительных, монтажных, пусконаладочных и иных работ по проекту. Также приводится обоснование выбора местоположения при реализации проекта на новой площадке, а не на действующей, требования к площадке для размещения, доступность ресурсов, близость к потребителям, инфраструктура возможность и стоимость подключения к сетям.

Мы будем рассматривать здесь только функциональные требования, основными В основу разрабатываемой бизнес-модели компании следует положить и . работ у нас собраны основные требования к системе в виде: модели;; требований к данным;; ключевых бизнес-потоков;; финансовой модели;.

Виды финансового моделирования[ править править код ] В зависимости от свойств финансовых моделей может быть проведена различная классификация финансового моделирования [2]. По временному признаку финансовое моделирование можно разделить на две группы: Финансовое моделирование для принятия стратегических решений; Финансовое моделирование для принятия операционных или тактических решений. К первой группе относятся финансовые модели для оценки инвестиционных проектов, определения стоимости бизнеса, макроэкономические прогнозы и т.

Ко второй группе относятся финансовые модели для прогнозирования эффекта от изменения системы мотивации, закупочной политики, внедрения налоговой оптимизации и т. В отдельную категорию, вероятно, стоит выделить финансовые модели написанные для целей нормирования. То есть такие модели, которые подготовлены на базе первоисточника. Как правило, первоисточником выступает нормативно-правовой акт, методика или отдельно прописанный алгоритм расчета какой-либо нормы, например, нормы расхода ГСМ.

По объекту моделирования финансовое моделирование можно разделить на [3]: Финансовое моделирование для оценки инвестиционных проектов; Финансовое моделирование развития действующей компании для её оценки; Финансовое моделирование динамики котировок ценных бумаг в т. По охвату свойств моделируемого объекта финансовые модели делятся на [4]:

Автоматизация бизнес плана / автоматизация финансовой модели